Rövidlátás a döntések meghozatalakor

Rövidlátás a döntések meghozatalakor

Cseppek a látás rövidlátás kezelésére

A döntéshozatali torzítások felismerésétől a tudatos vállalati döntéstervezésig — 1. Csak néhány azok közül a tényezők közül, melyeket egy vállalat vezetője minden döntés esetében alaposan mérlegel.

rövidlátás a döntések meghozatalakor

A híradások mégis tele vannak a rossz döntések következtében kudarcba fulladt, csődöt jelentő vállalkozások sztorijaival. Alkalmatlan volt a vezető? Nem volt elég körültekintő a döntés meghozatalakor? Miért született rossz döntés, és hogy lehet rövidlátás a döntések meghozatalakor jól dönteni?

A viselkedéstudomány és Olivier Sibony vezetői tanácsadó, az Oxfordi Egyetem munkatársa számos hasonló kérdésre ad választ Döntéshozatali csapdák címmel megjelent kötetében. A digitalizáció tárhódításának köszönhetően hozzászoktunk, hogy percek alatt rengeteg online és offline impulzust kell feldolgoznunk, hogy különböző információs csatornákat működtetünk párhuzamos, illetve hogy bármilyen információ azonnal, gyorsan és könnyen elérhető.

Ebben az ingerekkel teli digitális kultúrában döntési stratégiáink is gyökeresen megváltoztak.

Feliratkozás hírlevélre

A felgyorsult folyamatok szinte kényszerítenek minket, hogy hirtelen döntések százait hozzuk meg napi szinten. Ez a nyomás a vállalati szintű döntések esetében még erősebb, hiszen a vezető döntéshozók stratégiái határozzák meg a jövőbeli gazdasági pozíciót és piaci helyzetet, mindamellett, hogy ezek a vezetők több száz vagy akár több ezer alkalmazottért is felelősséggel tartoznak. Így tehát jogosan várhatjuk el tőlük, hogy tudatosan, minden körülményt mérlegelve, az összes kockázat figyelembevételével jó döntéseket hozzanak.

Ez azonban nem olyan egyszerű, hiszen kisebb egyéni rövidlátás a döntések meghozatalakor is számos kognitív viselkedési torzítás befolyásolhatja.

Hatványozottan igaz ez a nagy volumenű, sok embert érintő vállalati döntésekre. De milyen torzításokról van szó tulajdonképpen?

Hogyan visznek minket tévútra, és mit tehetünk ellenük?

rövidlátás a döntések meghozatalakor

Nincsenek rossz vezetők, csak kiszámítható rossz döntések ben a Quaker Oats vállalat vezérigazgatója, William Smithburg, 1,7 milliárd dollárért vásárolta fel a tealapú italokat gyártó Snapple-t. Három évvel később már csak a beszerzési ár kevesebb mint ötödéért tudott rajta túladni.

A Snapple neve vállalkozói körökben azóta is egyet jelent a bukással. Hogyan történhetett meg mindez?

  1. Hogyan lehet kideríteni a látás mínuszt - peters.hu
  2. A rövidlátás bates módszerének javítása
  3. Az astigmatizmus látás helyreállítása
  4. Az astigmatizmus látás helyreállítása Hidegvíz látáskezelés Látás 0,5 és 0,6 astigmatizmus; Astigmia: a szem egyik fénytörési hibája; Csökkent látás plusz; Látás 0 5 astigmatizmus; Mi az asztigmatizmus?

Smithburg bizonyára nem vett figyelembe valamit, vagy egyszerűen csak rossz vezető — gondolhatnánk. Jó, sőt kiváló vezetők, akik kiszámíthatóan rossz döntéseket hoznak. A vállalatok döntéshozatali startégiát elemezve azt tapasztaljuk, hogy a visszatérő hibák idővel felismerhető mintázatba rendeződnek.

rövidlátás a döntések meghozatalakor

Ezek a mintázatok pedig olyan döntési csapdákat jelentenek, melyekbe még a legtapasztaltabb, legalaposabb és legtehetségesebb vezetők és üzletemberek is gyakran belesétálnak saját torzításaik hatására. Vegyük csak sorra milyen veszélyek lesnek ránk a döntéshelyzetekben! A mintafelismerési torzítások A mintafelismerési torzítások közös jellemzője, hogy korábbi tapasztalatok alapján egyszerűsítünk le egy bonyolult szituációt.

Nézzünk egy szemléletes példát: ben a J. Penney új vezérigazgatót keresett és nagy reményeket fűzött a híres Ron Johnsonhoz, aki az elektronikai kereskedelmet forradalmasító Apple Stores kialakításáról és fejlesztéséről volt híres.

rövidlátás a döntések meghozatalakor

Johnson azonban nem váltotta be a hozzá fűzött reményeket, a rövidlátás a döntések meghozatalakor részvényei egy év alatt 55 százalékkal zuhantak, 20 ezer alkalmazottat kellett leépíteni, az éves veszteség pedig megközelítette az egy milliárd dollárt.

Johnson a tapasztalati torzítás csapdájába esett, hiszen biztos volt benne, hogy ami az Apple esetében működött, az majd a J. Penney-nél is eredményes lesz. A korábbi hatékony mintának megfelelően körbe vette magát saját embereivel, átalakította a J. A fogyasztók azonban nem estek hanyatt az új design-tól, fel sem ismerték kedvenc boltjukat, és még kuponjaikat sem használhatták tovább.

rövidlátás a döntések meghozatalakor

A veszteség így már talán megától értetődő. A követendő példák keresése önmagában még nem probléma. A probléma akkor kezdődik, amikor görcsösen elkezdjük másolni ezeket a technikákat és vezetőket, bízva abban, hogyha ők sikeres túlélők, akkor mi is azok lehetünk.

rövidlátás a döntések meghozatalakor

További a témáról